一位朋友在正确的车道上行驶，突然间一辆黑色轿车从停车位开出，正好挡在前面。 朋友立即踩剎车，车子滑行了一小段路，刚好闪开来车，两车之间的距离就只差个几厘米！这辆车的司机凶狠地甩头、并且朝着我们大喊大叫！ 我朋友只是微笑，对那家伙挥挥手。我的意思是：我朋友表现得很友善。于是我问他：“你刚才为什么那么做？！那家伙差点毁了你的车，还可能伤害我们！”
　　这是当时我朋友告诉的我话，现在我把它总结归纳为“垃圾人定律”。 他解释说：“许多人就像“垃圾人”。他们到处跑来跑去，身上充满了负面垃圾：充满了沮丧、愤怒、忌妒、算计、仇恨，充满了傲慢与偏见、贪心不满足、抱怨、比较，充满了见不得人好、愚昧、无知、烦恼、报复、和充满了失望。随着心中的垃圾堆积又堆积，他们终需找个地方倾倒；有时候，我们刚好碰上了，垃圾就往我们身上丢....
　　所以，无须介意！只要微笑、挥挥手、远离他们，然后继续走我们自己的路就行! 千万别将他们的负面垃圾接收再扩散给我们的家人、朋友、同事、或其它路人。
　　以上是我们经常看到的垃圾人定律的现象和正确的处理方法，但是假设在我们团队中出现类似的“垃圾人”作为团队管理者或者是团队成员应当如何应对？
　　我们认为“垃圾人”的不是一两天就养成的，应该是在他过往的生活环境的氛围所影响所造成的，而这种“垃圾人”在应聘面试或者来到我们的团队之初都是不太会展露出他们过往的“恶习”，但往往在他们入职一段时间之后就会慢慢的展现出来了；
　　我们慢慢的回过头去看，为什么有一个了良好的开头了，但为什么慢慢的他的“恶习”又开始展露呢？真的是因为江山易改本性难移的原因吗？

　　我们觉得这个并不是主要原因，更多的是我们现在企业内部的员工氛围和磁场是怎样的？举个简单的例子：吃大排档的人无一个不是穿着随便和在用餐过程中大声吆喝的，假设有一天他们到了西餐厅用餐，还是会大声吆喝吗？最少95%以上的人不会那样，所以在我们团中出现“垃圾人”其实最根本的原因就是企业的氛围出了问题，我们经常说企业文化，为什么每个企业要有自己的企业文化？其实这个已经回答了刚才的问题，在外面跟一个擦肩而过的陌生的“垃圾人”我们可以不理不睬直接走开，但是团队中的“垃圾人”我们无法直接粗暴的开除他（毕竟他是通过招聘面试进来的，说明他的能力符合公司要求，可以为公司创造价值的），所以营造良好的企业氛围，然后用良好的企业文化维护这个氛围，我们的团队里面的“垃圾人”将会大大的减少，自然而然的团队充满斗志充满正能量，翻越一个又一个的高峰。

 西安拓展训练，狼鹰特训营。