大部分目标达成率低的企业，一定会提到的一个痛点就是：团队的执行力低下！ 
而人，作为企业的核心竞争力，既不能单纯的通过制度来进行约束，又不能空谈理想！
此篇文章里更重视的是通过影响力、潜力诱发、科学方式引导等方面，充分调动团队人员的主观能动性，并运用工具使得团队执行力增强！ 
要知道，从企业高层的战略制定、计划设定，再到团队的执行推动，整个过程中，不同参与者担当的角色不一样，存在认知差距、态度差距、能力差距和目标责任感差距，所以，管理者起到中坚作用，如何通过实践让团队个体发挥最大化价值，产生团队凝聚力，从而创造好的业绩！  
这其中，有几个重点： 
1、统一目标，是第一步要做的事情 
任何一个伟大的企业背后都有一群为同样的梦想努力的人们！ 
2、强调工作重点，并建立时间表、执行优先级顺序和确定责任人，完善其流程标准！ 
步骤解析越清晰，执行操作度越容易上手，目标完成度越高。这就是所谓的过程干预，过程干预越彻底，结果越接近有效目标！
3、以拆分目标和解决问题为导向，进行小步快跑的团队激励
对过程中表现出众的成员进行及时鼓励，支持其分享经验和奖励，帮助其他成员提升执行力，过程中领导者应更多的帮助表现积极努力，但执行效果一般的同事提供其有效提升的方式方法。
4、完善赏罚机制，善用鲇鱼效应 
除了统一的目标，标准的执行动作，团队的节奏也很重要！要让团队成员清楚的知道，干得好升职加薪，干不好走人。保证所有成员的工作活力是提升整体战斗力的核心。
5、让大家知道，协作比竞争更有益 
不得不说恶性竞争不仅存在于同行业之间，也经常会存在于同部门之间。而大部分的起源是由于制度设计的不合理。对此，制度设计者具有不可推卸的责任。链家布局全国三十多个城市，八千多家门店，这其中，它不仅要处理买房与卖方的关系，也要处理经纪人之间互相争夺客户的关系，在行业内，这种情况屡见不鲜。但链接很好的引入了合作机制，鼓励经纪人之间重复博弈，通过鼓励多人合作完成交易的方式，解决了很多年来内耗的问题。人才的发展是企业核心竞争力，通过制度的变革使团队有效蓬勃的发展，最大程度减少了团队优秀人员由于内耗产生的流失。 
6、机制管理与人性化管理的有效平衡 
不过程管理，一定会导致结果失效！但过度的制度管控，则会丧失团队创造力！
建立流程管控的核心是帮助团队成员更高效的完成工作，在过程中，给与团队成员自由思考和表达空间，提升人员主观能动性，这也是提升企业活力的很重要的一部分！  
那么，对于如何提高团队成员的主观能动性，我们可以从以下几个方面进行思考： 
1、定期的团队成员头脑风暴 
头脑风暴一定是有主题、有目的、有结论、有奖励的，善用多维度思考，激发大众创造力，毕竟，三个臭皮匠，抵过诸葛亮。 
2、让成员感受到这是个完全公平的竞争环境 
企业给团队成员营造的归属感很重要，公开的竞争环境，公平的奖惩机制，鼓励多人协作，也请一定让员工知道，多劳多得，对企业有突出贡献的成员会按照制度进行相应的奖励。 
3、开放的进阶体系 
统一的考核标准，同样的晋升体系。季度或半年度提供专业考评，员工可申请专业考评，作为晋升奖励的评定标准之一。
4、系统专业化的阶段培训
帮助团队个体更好的成长，才是团队发展的基础。 
5、良好的上下级关系 
上司更多的是提供高效的方法帮助下属更好的完成工作，而下属更多的是解决公司交代的问题，争取超预期完成上司布置的任务。 
6、定期有意思的团建活动有助于提升团队凝聚力 

主题团建的开发，能让大家知道合作的重要性，促进成员间相互信任的关系。

  西安拓展训练，狼鹰特训营。